Aaron Marko, potpredsednik i licencirani trener korporacije "Gustav Kaer Training International" - Ura problem!

(Aaron Marko)

Odličan menadžer kada naiđe na problem kaže "Ura" i po tome se razlikuju od dobrog menadžera, tvrdi Aaron Marko, partner u švajcarskoj trening grupi "Gustav Kaer", koji je karijeru gradio i u kompanijama "Microsoft" i "IBM".

- Ako nema problema i sve vaše kolege rade tačno ono što je potrebno i definisano onda vi niste potrebni. Gubite posao. Menadžeri su tu da rešavaju probleme. Teško je doći do prvog mesta, a puno teže ostati na vrhu i ako se ne promeniš u pravo vreme onda će te zameniti drugi.

Aaron Marko je zanimljivim pristupom pokušao da članove Slovenačkog poslovnog kluba nauči kako da postanu ili ostanu odlični menadžeri, govoreći im o ključnim faktorima za uspeh savremenog rukovodioca i o tome šta mora odličan direktor već danas da uradi, da bi koliko sutra bio bolji.

Talenat i veština jesu važni, ali je zapravo suština u odnosu prema poslu, ljudima i klijentima, tvrdi Marko i napominje da se odlični menadžeri ne rađaju, već se prave.

Kada je Aaron Marko stasao za menadžera, njegov šef mu je preporučio - Nosi tamno odelo, kravatu i budi dobar sa svojim ljudima. Zato je i naglasio da je izuzetno važno i kako komuniciramo sa kolegama.

- Ako ne pitaš nikad nikad nećeš znati, već ćeš odlučivati na osnovu pretpostavki, što može biti štetno za posao. Ni slušati nije tako jednostavno kao što mislimo, ne prekidati, ne upadati u reč - to su veštine koje se mogu naučiti. Tehnika "teških razgovora", kao na primer kako nekome saopštiti da je ostao bez posla, mora se naučiti.

Menadžeri ni na koji način ne mogu da motivišu zaposlene, mogu im pomoći da oni motivišu sami sebe.

- Da li je novac motivator? To zavisi od nivoa radnog mesta zaposlenog. Ako pričamo o ljudima u proizvodnji onda jeste, ako pričamo o srednjem menadžmentu sve manje... Dajte im tolku platu da ne bi razmišljali da odu kod konkurencije za 100 EUR više.

Postavlja se pitanje - kako motivisati, ako ne novcem?

- Pohvala je najbolji motivator - naglašava Marko.

Svi mi imamo 24 sata na raspolaganju, pa je izgovor nemam vremena pogrešan. Najbolji "tajm menadžment", kaže Marko, je samodisciplina.

Kada govorimo o ličnom uticaju, Marko napominje da 55% zavisi od govora tela, 38% od boje glasa, a samo 7% ostaje za izbor reči i semantiku.

- Možete imati fenomenalu prezenzaciju, ali ako vas ne prati vaša boja glasa, i pokreti tela nećete uveriti vaše sagovornike u ono što govorite.

- Ne budite nikad zadovoljni sa onim što imate, uvek tražite više i razmišljajte kako može da bude bolje. Jer ako vi ne budete razmišljali, konkurencija sigurno hoće.

Menadžeri ne postoje da bi imali dobre plate i velika crna kola, već zbog toga da bi savladali kompleksnost svakodnevnog posla.

- Pronađite nešto što volite i što će te raditi sa žarom u očima i osmehom na licu - zaključio je Aaron Marko.

Unapređenje ekonomske saradnje Srbije i Slovenije

(Franc But)

Velika slovenačka privredna delegacija boravila je početkom novembra u Srbiji, prevashodno zbog otvaranja Cinkare u Inđiji, u koju je "Maksim grupa" iz Celja uložila 21 mil EUR.

Ambasador Slovenije u Srbiji Franc But izjavio ja na sastanku članova Slovenačkog poslovnog kluba da su predstavnici dve zemlje razgovaralio o unapređenju ekonomske saradnje, ako i o ulaganju Slovenije u Srbiji, ali nije precizirao o kojim projektima je reč.

- Razgovarali smo o saradnji u obalasti turizma, seoskog turizma, zdravlja, energetike, poljoprivrede, banja. On je pozvao privrednike da krajem novembra dođu u ambasadu na takozvani dan otvorenih vrata gde će biti prilike za razgovare sa predstavnicima diplomatskog predstavništva.