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Vedran Zrilić, Deloitte: Eine erfolgreiche digitale Transformation basiert auf einer klar definierten digitalen Strategie

Quelle: eKapija

Mittwoch, 29.11.2023.

11:10

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Ein Deloitte-Bericht zeigte, dass die digitale Transformation 1,25 Billionen US-Dollar an zusätzlicher Marktkapitalisierung generieren kann. Auf die Frage, wie die Situation in der Region sei, sagt Vedran Zrilić, Direktor des Bereichs Unternehmensberatung und regionaler Leiter von Deloitte Digital, dass inländische Unternehmen auf dem Weltmarkt immer relevanter werden und sich immer mehr auf den Export konzentrieren, was auch aus jährlichen statistischen Daten sichtbar ist.

- Besonders erfolgreiche IT-Unternehmen sind in dieser Hinsicht diejenigen, die auch hinsichtlich der Reife bei der Umsetzung ihrer digitalen Strategie führend sind. Dies erwies sich bei der Marktanalyse als entscheidend, da die digitale Transformation ohne digitale Strategie im Durchschnitt zu dreimal schlechteren Ergebnissen bei der Kapitalisierung der Investition selbst führt. Eine Veränderung um der Veränderung willen ohne das richtige Ziel und die richtige Strategie wirkt sich nicht positiv auf das Geschäftsergebnis aus, das heißt, sie ermöglicht kein Wachstum und keine Einkommenssteigerung, was letztendlich das ultimative Ziel jeder digitalen Transformation ist – so der Gesprächspartner von eKapija.

Digitale Strategie

Aus diesem Grund, fügt er hinzu, sollten Unternehmen ihren digitalen Transformationsprozess unverzüglich und kritisch hinterfragen und gegebenenfalls ihre digitale Strategie zur Unterstützung ihrer Geschäftsziele erstellen oder überarbeiten:

- Sie müssen mutig sein und bei Bedarf von vorne beginnen und eine digitale Umgebung aufbauen, die einen schnellen Zugriff auf die richtigen Daten ermöglicht, um die richtigen Geschäftsentscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen und daraus resultierende Innovationen schnell umzusetzen - sagt Zrilić.

Der Gesprächspartner unseres Portals spricht von technologischen Innovationen als Schlüssel zum langfristigen Wachstum von Unternehmen und ist der Ansicht, dass die digitale Transformation die Geschäftsstrategie einer Organisation ist, deren Ziel nicht nur darin besteht, die aktuelle Marktposition zu schützen, sondern auch neue organisatorische Kapazitäten durch schnelle Umsetzung von Innovationen zu schaffen.

- Die Möglichkeit der Innovation, d. h. eine schnelle Reaktion auf die Bedürfnisse des Marktes bei optimierten Kosten, führt zu einer Steigerung der Rentabilität und damit zum Wachstum von Organisationen - betont er.

Er fügt hinzu, dass Unternehmen in dieser Region meist ganz am Anfang einer echten digitalen Transformation stehen, da die anfänglichen Investitionen in digitale Systeme, die bereits getätigt wurden, meist in erster Linie von den anfänglichen Investitionskosten bestimmt wurden, und nicht vom Wert dieser Investition, die sie in ihrem Tagesgeschäft mitbringen sollten.

- Dies ist im Grunde das größte Hindernis und der größte Vorteil für Unternehmen in dieser Region. Das Hindernis besteht darin, dass die bestehenden hochgradig kundenspezifischen Systeme meist keinen schnellen Zugriff auf alle notwendigen Informationen sowie keine ausreichende Flexibilität und Geschwindigkeit bei der Umsetzung der Innovationen ermöglichen, die erforderlich sind, damit das Unternehmen angemessen und rechtzeitig auf Markttrends reagieren kann. Dieser Bedarf lässt sich heute am besten erkennen, wenn sich die Markttrends je nach Branche jährlich oder sogar monatlich ändern, im Gegensatz zu früheren Zeiten, als sich Trends im Laufe der Jahre allmählich änderten, was es Unternehmen ermöglichte, sich angemessen auf Veränderungen vorzubereiten und darauf zu reagieren – sagt Vedran Zrilić.

Er erklärt, dass der Vorteil darin liegt, dass Unternehmen in dieser Region, anders als in früheren Zeiten, mittlerweile mindestens eine Erfahrung mit der digitalen Transformation haben, sei es erfolgreich oder erfolglos:

- Dadurch sind sie besser in der Lage, den notwendigen Schritt in der neuen Welle der digitalen Transformation gemäß einer klar definierten digitalen Strategie erfolgreich zu gehen, um ihre Organisation nicht nur auf dem heimischen Markt, sondern auch auf dem breiteren ausländischen Markt in eine wettbewerbsfähige Position zu bringen.

Zusätzliche Hindernisse stellen die gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen dar, in denen Organisationen in dieser Region tätig sind. Aber auch in diesem Bereich seien Fortschritte zu erkennen, glaubt Zrilić und weist darauf hin, dass es Gründe für Optimismus gebe, da sich die Regierungen ernsthaft mit der Entwicklung von Strategien zur Entwicklung von Innovationen und digitalen Transformationen beschäftigt hätten.

- Nicht weniger wichtig sind die verfügbaren Anreize der EU, die insbesondere bei der Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen eine immer wichtigere Rolle spielen - fügt er hinzu.

Er sagt, dass die aktuelle geopolitische Situation das Potenzial dieser Region auf ein neues Niveau hebt, wenn man die Nähe zum EU-Markt, die preisliche Wettbewerbsfähigkeit und den Einfallsreichtum bedenkt, den Unternehmen durch die Arbeit auf einem äußerst schwierigen Inlandsmarkt gewonnen haben.

- Aus diesem Grund wird ein zusätzlicher Schwerpunkt auf die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation gelegt, die auf einer klar definierten digitalen Strategie basiert, die sich an Geschäftszielen und der besten Technologie orientieren muss, die das Wachstum und die Innovation der Organisation langfristig unterstützt. Der Schlüssel zur Entscheidungsfindung dürfen nicht die anfänglichen Kosten der Investition sein, sondern die Amortisationszeit der Investition – schließt Vedran Zrilić.

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